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            應屆生的心態問題
            作者:    時間: 2021/11/30   閱讀: 864次

            作為HR,對應屆生的使用有兩條原則:

            1、自我定位清晰

            2、心態調整得不錯或者能面對壓力面試而從容不迫

            我自己覺得現在的高校就業方面的負責人的擔任問題要必須改革,主要從以下方面著手:

            1、不能再由校方指派,應該選舉,按照業績和指標拍賣的方式來執行,不在走過場,可能的話,可以放到社會上進行投標,或者經過社會聘任的方式,公開透明度

            2、負責人必須具有這方面的任職資格,象那種還沒去社會上找過工作那種老師擔當,我覺得是有很大風險的,其次有豐富的資源和良好的業績

            3、提高負責人員的薪酬水平,組建有專業素養的團隊,平時能負責其他方面的工作,如果可能有比較好的帶頭人帶一批擁有良好專業素養的學生,經過每屆幾年和年年都組織,并且傳承下去,我相信這樣出來的學生絕對讓企業滿意的高性價比的半成品拉,而從事過這方面項目的同學,將是從事HR的候選人。

            專業團隊要靠學校自己去發覺和培養,而不是等環境變化了,再來求企業開方便之門,企業的實力決定了自己對應屆生的需求,但環境變化是企業適應能力的體現,所以不管你在學校里學到什么,但如果學校和同學們把它推銷不出去,對于自己是庫存,對于企業是廢品,教育的改革,不能聽任體制的變化,而更多的要聽聽經濟或者市場的變化,尤其是一本的冷門專業、二本的專業、其他學歷層次的學校整體師生要讓自己在企業面前有足夠的價值,就得自己去創造。

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