作為HR，對應屆生的使用有兩條原則：

1、自我定位清晰

2、心態調整得不錯或者能面對壓力面試而從容不迫

我自己覺得現在的高校就業方面的負責人的擔任問題要必須改革，主要從以下方面著手：

1、不能再由校方指派，應該選舉，按照業績和指標拍賣的方式來執行，不在走過場，可能的話，可以放到社會上進行投標，或者經過社會聘任的方式，公開透明度

2、負責人必須具有這方面的任職資格，象那種還沒去社會上找過工作那種老師擔當，我覺得是有很大風險的，其次有豐富的資源和良好的業績

3、提高負責人員的薪酬水平，組建有專業素養的團隊，平時能負責其他方面的工作，如果可能有比較好的帶頭人帶一批擁有良好專業素養的學生，經過每屆幾年和年年都組織，并且傳承下去，我相信這樣出來的學生絕對讓企業滿意的高性價比的半成品拉，而從事過這方面項目的同學，將是從事HR的候選人。

專業團隊要靠學校自己去發覺和培養，而不是等環境變化了，再來求企業開方便之門，企業的實力決定了自己對應屆生的需求，但環境變化是企業適應能力的體現，所以不管你在學校里學到什么，但如果學校和同學們把它推銷不出去，對于自己是庫存，對于企業是廢品，教育的改革，不能聽任體制的變化，而更多的要聽聽經濟或者市場的變化，尤其是一本的冷門專業、二本的專業、其他學歷層次的學校整體師生要讓自己在企業面前有足夠的價值，就得自己去創造。